【编者按】今年是全市国企市场化改革的元年，也是zuloblog.com集团转型创新发展的破冰年、攻坚年、加速年。如何明确主题，精准推进，确保转型取得更大突破？今年各子公司业务条线总体发展思路、目标为何？将通过哪些路径不断完成目标任务？在推进发展的过程中还存在哪些问题？今年3月，zuloblog.com集团党委书记、董事长张利刚带队，深入各子公司业务一线，调研产业项目，听取发展思路，探讨经营业务，今日起，我们将根据调研内容推出《产业项目建设年·转型创新发展深入调研月系列报道》。

调研现场

   “产业项目建设年·转型创新发展深入调研月”首站为梦想置业公司。3月6日下午，zuloblog.com集团党委书记、董事长张利刚带队调研梦想置业公司。zuloblog.com集团党委副书记、董事、总经理刘文杰，党委委员、董事、常务副总经理谢冀勇，副总经理罗爱英，人力资源总监房殿峰，市国资委外派监事郑立新，集团相关中心负责同志参加调研。

      2018年，面对形势十分严峻的土地市场，在集团的大力支持下，梦想置业公司通过自主摘牌、项目合作以及联合摘牌等方式，拿地5宗，储备优质土地528亩，完成计划的264%，并和龙湖、五矿等知名房企开展深度合作，已成为zuloblog.com集团转型创新发展的重要载体和长沙市房地产开发行业的新锐力量。

调研现场

      如何打造品质产品？如何加大市场品牌效应？张利刚一行首先来到珠江颐德公馆项目和印zuloblog.com项目现场调研考察，他对项目的产品结构、拿地和销售情况等进行了详细询问，并叮嘱梦想置业公司要深入进行市场调研，创新思路，取长补短，借鉴优秀项目的先进经验，为我所用。

座谈会现场

      随后，梦想置业公司就2018年工作完成情况及三年战略规划的情况进行了汇报。集团高管、相关中心负责人也针对梦想置业公司提出的问题一一进行了回应。

zuloblog.com集团党委副书记、董事、总经理刘文杰讲话

      座谈会上，刘文杰指出，梦想置业要在集团转型创新发展中走前列，关键要注重七个方面：要注重定位，包括公司定位上要在混合所有制改革和并购上市公司等方面做出积极探索，产品方面也要根据地产开发、产城融合等不同模式进行分类定位，并根据定位来树立可分期实现的目标；要注重创新，特别是在研发上要有自己的团队，对产品模型等进行创新性研究；要注重风险，无论何时都要把风险管控摆在第一位，建立健全预警机制和风控体系，确保稳健经营；要注重融资，要有独特的融资体系方法和思维，确保满足房地产开发建设需求和公司的盈利；要注重效率，通过每个工作环节的效率优化，每一位员工的敬业拼搏，来提高周转；要注重效益，管理部门和内务部门要全力服务于前台业务部门的发展，确保效益优先；要注重品牌，做好品牌营销宣传和品牌战略规划，确保树立企业品牌、产品品牌和项目品牌形象。

      在听取汇报后，张利刚指出，梦想置业公司作为此次调研第一站，是集团公司重要的竞争类公司，市场化程度比较高，思路清晰、方向明确，起步迅速，成效明显，务实进取，干劲十足，梦想置业公司是一个团结务实专业有为，有梦想的团队，集团党委及所有高管给予充分肯定。

      他强调梦想置业公司下一步发展的总体目标是：坚持高起点发展、高效益发展、高质量发展，全面打响梦想置业的品牌，将梦想置业公司打造成为集团公司重要的营收和利润增长极，成为具有强劲发展动力的省市一流地产服务商。

zuloblog.com集团党委书记、董事长张利刚讲话

     针对梦想置业今后的发展以及2019年的工作，张利刚要求，一是要在战略谋划上体现前瞻性，在公司定位上要有前瞻性，在做好二级开发的同时抢抓机遇，通过并购甚至是混合所有制改革等方式力争扩大品牌效应；在拿地方面要有前瞻性，积极做好市场摸底与调研，编制好土地摘牌铺排计划，多围绕区位优势好、升值空间大的地块做文章；在产品方面要有前瞻性，打开思路，在开发模式、产品设计的多样性上多做研究，注重“地产+”的产品转型升级；在市场化方面要有前瞻性，要按照市场化的方式来运营，在集团公司市场化转型中走在前列，集团对梦想置业的发展寄予厚望并全力支持，希望梦想置业公司能够率先突围，尽快做强。

      二是要在开发营销上体现效益，讲效益就是要讲竞争，充分参与市场竞争，担负起集团公司转型发展的主力军角色，为集团公司转型发展作有力支撑；讲效益就是要看结果，力争为集团公司增资创效、增强造血能力做出贡献；讲效益就是讲效率，只有以最快的速度、高效的工作推进项目，实现预售，才能确保盈利。

     三是要在规划建设上体现品质，要坚持中高端定位，坚持高标准设计，坚持高质量建设，确保项目品质，充分融入新理念、新模式、新业态，在“人民对美好生活的向往”的背景下，为消费者提供更有竞争力的优质产品。

     四是要在风险管控上体现稳健，作为国有企业，所有的决策特别是对外投资必须依法依规，在拿地方面、成本控制、招投标、销售、廉政建设等多方面的风险管控上必须体现稳健，决不能出现问题。

    五是要在干部队伍上体现作为，要建设一支敢于担当、善于作为、作风优良的队伍，推动公司加快发展，实现跨越发展、突破重围、赢得市场。同时在参与市场竞争时，也要时刻绷紧廉洁干事这根弦，坚守底线，严格自律，确保健康成长。

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